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报道总结，这是一场形式大于内容的对话。两个堪称有IP的企业家，能坐到一起，本身就是对2019世界人工智能大会的一次有效传播。据了解，这是马斯克年内第二次到访上海，上一次是今年1月特斯拉超级工厂在上海开工。而该工厂已于一周前获得首张竣工合格验收证。据介绍，工厂将于今年底正式投产，初始阶段每周生产约3000辆Model 3电动车。

阿里在选择人才上的“闻味道”，闻的也是价值观。马云说，使命、愿景、价值观，给阿里造就了两大优势：一是降低了沟通成本，所有人对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。阿里被认为是组织变革最频繁的巨头公司，最近几年更是以几乎一年一变不断重构自己，很大程度上就是靠了这两大优势的支撑。

马云还因此骄傲地说，“阿里的了不起之处就可以把看起来肯定做不了啥‘O’的人变成了独特的‘O’！”他还将这视为阿里差异创新的优势：“假如，我们的王坚博士是程序员出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。”2009年，马云提出人才盘点计划：“我们公司越来越大了，对桌子、椅子这些资产每天盘一遍，为什么不对人盘一遍？人也是集团的资产，所以要每年盘一下，看一看人有没有值？”HR的工作也因此升级，成为数据化、智能化、多维度盘点与激活阿里人才的专业和精细化部队，师徒制和轮岗也更有的放矢了。

为将价值观深入人心，每个新入阿里的员工都要接受一个为期9天的课程培训——《百年阿里》。曾经有段时间，因为业务太过繁忙，人力资源部门擅自将课程调成了一个5天的浓缩版，马云知道后，当即坚决要求改回来。阿里注重所有家庭式的活动和情感互动的场合，这些对情义的重视，也从另一个侧面让价值观更为融入人心。比如，为入职满五年的员工举行“五年陈”仪式，为员工举行集体婚礼。这些活动，马云再忙，都会想尽办法亲自出席。

2018年有很多的关键词，如迷茫、彷徨、痛苦和焦虑等，焦虑是所有人一致的感受。估值受压的原因已有众多分析，其中最核心的几点无非是国内去杠杆、金融监管趋严；国际形势一波三折，中美贸易的发展严重影响投资者心理预期。同时国内一些产业政策调整力度过猛，也给二级市场带来显著的冲击。市场避险情绪日益蔓延并深化，是主要包括政策在内的各种不确定性因素导致的必然结果。

2016年：淘汰生存赛，背水一战从Counterpoint一类的数据报告来看，过去三年每年都要消失至少一半的手机品牌，2016年，也不例外。对刘作虎来说，这是一场99%淘汰生存赛，活下来并成为1%中的一员，成为当务之急。在一季度还面临巨额亏损的一加团队必须背水一战。