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宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的最前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。

王兴在路演中称，美团作为最大的餐饮外卖平台，以Food+Platform为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，实现在各品类之间的交叉营销，实现了完整的online-offline闭环：即通过吃来吸引和保留用户，高频带低频，延伸至出行、差旅、娱乐、购物等其他品类，覆盖整个消费周期。

事实上，这些指责严重夸大和过度宣扬了美国与西方根植于明显事实的真实担忧。例如，并没有确凿证据表明中国在有意寻求推动接受其贷款的国家陷入债务问题，以获得对它们的资产、政策等的控制。“债务陷阱外交”论调的支持者们通常依据同一个案例——斯里兰卡的汉班托塔港——得出他们的结论，而对中国用来处理双边债务问题的其他工具视而不见。即使在汉班托塔港的案例中，也不存在公开信息表明当中国进出口银行向斯里兰卡发放支持该项目的第一笔贷款时，其最大目的是帮助中国获得港口开发和运营的特许权。

团购网站行业开始另辟蹊径，一方面争取市场份额，一方面尝试建立商城模式，同时尝试介入京东等平台。但无论如何，他们还是避免不了销售额增长、利率下降的窘境。期间，阿里也曾主动提出将美团业务嫁接在淘宝上的想法，毕竟淘宝拥有流量巨大，但被王兴拒绝。为了做到盈利，王慧文定下的目标是毛利率8%，月销售额达到6亿，当时美团的毛利率已经超过6%。销售方面，转向“狂拜访、狂上单”，增加有效供给，做本地生活服务的电商。

我希望能成为一名医生，救助受灾群众。我们还去了基金会资助的一个孩子亚梅家家访。小亚梅每周回一次家。我们跟着她，坐了40分钟颠簸的班车，下车后，走到乱石嶙峋的河边。在渡口，我们太阳底下暴晒了一个小时，因为摆渡人去吃饭了。基金会的人其实很早之前就想给亚梅的村子修一座桥。但因为种种阻力，没能修起来。这世界有些事，并不是有善心和善款，就能完成的。

5月2日，北京市第100场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会举行。北京市发改委副主任李素芳介绍了复工复产相关情况。李素芳说，针对二级响应下，人员往来增多、复工复产扩面、文旅市场活跃、消费需求释放等新形势，复工复产防控工作将坚持“一级标准”，包括实行“一码通行”，用好“北京健康宝”，继续扩大使用场景，完善相关功能。